Browsed by
Kategori: Uncategorized

Datadriven analys av lönenivåer och löneökningar del 3 av 3

Datadriven analys av lönenivåer och löneökningar del 3 av 3

Den tredje delen i den här bloggserien handlar om att sätta löner, dvs att man tittar framåt. Den första delen hittar du här, och den andra här. I de två tidigare delarna har vi analyserat historiken och nu kommer vi visa hur man skulle kunna använda historiken för att sätta löner framåt i tiden. För att vara tydlig så har vi inte applicerat detta på något case i verkligheten, utan detta är inspiration för er läsare för hur man skulle…

Läs mer Läs mer

Datadriven analys av lönenivåer och löneökningar (del 2 av 3)

Datadriven analys av lönenivåer och löneökningar (del 2 av 3)

I del 1 analyserade vi ett företags lönenivåer. Vi gjorde en regressionsmodell för att se om vi kunde förklara lönenivåerna med fyra andra variabler. Vi ska nu göra samma typ av analys men för löneökningar och se vilket resultat vi får. Pang på rödbetan I vårt förra blogginlägg skrev vi en hel del om regressioner och hur man enkelt kan göra dem i excel. Om ni inte läst det inlägget, gör gärna det först, det finns tillgängligt här. I det…

Läs mer Läs mer

Datadriven analys av lönenivåer och löneökningar (del 1 av 3)

Datadriven analys av lönenivåer och löneökningar (del 1 av 3)

Företagets problem – vad styr våra löner? Det var frågan ett företag som jag jobbar med frågade sig. Efter lite dialog kom vi fram till att vi ville testa fyra olika orsaker till skillnader i lön: antal år i branschen, om medarbetaren har universitetsutbildning, om medarbetaren är en kvinna, om medarbetaren är en chef. Eftersom arbetet är spännande och intressant för oss löneintresserade konsulter, så tänkte vi att vi skulle dela den analys vi gjort samt ge er läsare verktygen…

Läs mer Läs mer

Why do erp… del 6 av 6 – hur man lyckas

Why do erp… del 6 av 6 – hur man lyckas

Tack för att du följt denna bloggserie. Som belöning hade jag tänkt att dela mina tankar om vad som är viktigt för att lyckas.   Sammanfattning av del 1-5 Innan vi kommer till hur man lyckas, nedan är en sammanfattning av problemställningen så här långt: Att implementera ett affärssystem och liknande projekt är svårt. I centrum för problemet är människan, inte teknik. Det centrala problemet är bredden av kunskap man behöver i sina roller som köpare och säljare är enorm….

Läs mer Läs mer

Why do erp… del 5 av 6 – System, integrationer och IT infrastruktur

Why do erp… del 5 av 6 – System, integrationer och IT infrastruktur

Den här bloggserien tar upp många av utmaningarna i att implementera affärssystem och andra liknande IT projekt. Dessa perspektiv är både egenupplevda och samtidigt perspektiv som är inte helt självklara. I den här delen, del 5 av 6, ser vi övergripande på de tekniska utmaningarna som man bör tänka på innan man startar med systembyten och IT projekt. På nedan länkar kan du läsa del 1, 2, 3 och 4. Del 1 Bakgrund Del 2 Köparen Del 3 Säljaren Del…

Läs mer Läs mer

Why do erp… del 4 av 6 – Förvaltningen

Why do erp… del 4 av 6 – Förvaltningen

Den här bloggserien tar upp många av utmaningarna i att implementera affärssystem och andra liknande IT projekt. Dessa perspektiv är både egenupplevda och samtidigt perspektiv som är inte helt självklara. I den här delen, del 4 av 6, ser vi på de utmaningar i förvaltningen av ett nytt system. Är organisationen redo för att tillhandahålla ett nytt system? På nedan länkar kan du läsa del 1, 2 och 3. Del 1 Bakgrund Del 2 Köparen Del 3 Säljaren   Förvaltning,…

Läs mer Läs mer

Why do erp… del 3 av 6 – Säljaren

Why do erp… del 3 av 6 – Säljaren

Den här bloggserien tar upp många av utmaningarna i att implementera affärssystem och andra liknande IT projekt. Dessa perspektiv är både egenupplevda och samtidigt perspektiv som är inte helt självklara. I den här delen, del 3 av 6, tittar vi på de som säljer och/eller levererar systemet. Vilken roll spelar leverantören? Hur bör man utvärdera denna? På dessa länkar kan du läsa del 1 och 2. Del 1 Bakgrund Del 2 Köparen   Leverantörens balansgång Som leverantör av komplexa affärssystem är…

Läs mer Läs mer

Why do erp… del 2 av 6 – Köparen

Why do erp… del 2 av 6 – Köparen

Du som köpare eller beställare av ett affärssystem eller annat digitaliseringsprojekt, är den viktigaste faktorn till att implementationen går bra eller inte. Vanliga utmaningar med att implementera system Eftersom man inte byter affärssystem ofta har är det vanligt att köparen inte är en erfaren köpare och kan underskatta den potentiella komplexiteten i att byta system. Nedan lista är några viktiga punkter att tänka på när man köper system: Funktionalitet. Att förstå funktionaliteten i ett nytt system är förstås viktigt. Som köpare…

Läs mer Läs mer

Why do erp… del 1 av 6

Why do erp… del 1 av 6

Googla på frasen ”why do erp”. Google föreslår Why do erp projects fail Why do erp implementations fail Why do erp projects fail so often Why do erp fail   Om man söker på ”why do it projects”, så får du en liknande uppmuntrande förslagslista. Efter att ha jobbat de senaste 10 åren med att båda jobba som köpare, säljare och förvaltare av diverse system tänkte jag dela med mig av mina erfarenheter till de som vill läsa. Det har…

Läs mer Läs mer

Från lönespec till toppenchef

Från lönespec till toppenchef

Förra veckan hade vi vår inspirationsträff – från lönespec till toppenchef – tillsammans med några av våra kunder och kontakter. Tillsammans med Johan Höjvall från Winningtemp och Sofie König från Stardust Consulting visade vi hur man kan skapa ett datadrivet sätt att jobba genom att utveckla välmående och ledarskap i sina organisationer. Så himla kul att få dela sina tankar och idéer med likasinnade och duktiga människor. Stort tack till er alla som var med, antingen som deltagare eller presentatörer….

Läs mer Läs mer